Trois scénarios, hypothèses prouvées, page de synthèse : le prévisionnel que la banque lit en premier — et qui fait basculer la décision.

Capacité de remboursement, apport, garanties, cohérence, dirigeant : la grille du prêteur — et le dossier qui y répond avant les questions.

Dupliquer ce qui marche : la banque ne finance pas une intuition, elle finance une preuve. Ouvrir un deuxième point de vente, c'est répliquer un succès — mais la banque ne finance pas une intuition, elle finance une preuve. Le dossier de développement s'appuie sur le track record du premier établissement pour sécuriser le second. Sommaire S'appuyer sur la preuve du premier Le BFR du développement Ne pas fragiliser l'existant Le prévisionnel du second site Le rythme de dévelop

Restructurer sa trésorerie : monter le bon dossier

Lire les comptes de la cible, défendre le prix, sécuriser la transition, plan des 100 jours : le dossier de reprise qui obtient son financement.