Trois scénarios, hypothèses prouvées, page de synthèse : le prévisionnel que la banque lit en premier — et qui fait basculer la décision.

Capacité de remboursement, apport, garanties, cohérence, dirigeant : la grille du prêteur — et le dossier qui y répond avant les questions.

Restructurer sa trésorerie : monter le bon dossier

Apport, dette d'acquisition en holding, crédit-vendeur, garantie transmission : construire un montage où la cible paie sa propre acquisition.

Comprendre, en une lecture, qui finance quoi — et par où commencer. La plupart des dirigeants pensent qu'il n'y a qu'une porte pour financer leur projet : leur banque. Ils la poussent — parfois une seule — et laissent la réponse décider de tout. C'est passer à côté de l'essentiel. Le financement professionnel n'est pas une banque. C'est un écosystème : une dizaine de familles d'acteurs, autant de produits, et trois leviers qui font qu'un même projet obtient un « non » d'un cô